الخفض الأخير: هل تستطيع الروبوتات إنقاذ نخيل الزيت في ماليزيا؟

فجر في ماليزيا، عام 2035.وسط أشجار النخيل الضبابية، يقوم عامل محلي وروبوته البشري "مدني-007" بالحصاد بسلاسة – قطفة نظيفة واحدة، بدون جهد. كلاب روبوتية تجمع العناقيد والثمار المتساقطة، ومقطورات تتجه صعودًا، وتتدفق البيانات إلى جهاز اللوحي للمشرف. العرق يلتقي بالدوائر الكهربائية؛ والتربة تلتقي بالفولاذ. ليس خيالًا – إنه مجرد الغد، في انتظار ماليزيا لتتحرك.

لكن في مكان ما في هانغتشو، انزلق روبوت بشري يدعى "يونيتري جي1" للتو إلى ما يسميه مهندسوه بوقاحة وضع مكافحة الجاذبية – وهو يرفس، حرفيًا. منظر آلة تتجاهل الضربات الوحشية وكأنها معلم كونغ فو إلكتروني جعل مبتكريها يهتفون ويتعجبون بنفس القدر. بالقرب من ذلك، تقوم شركة "أهيد فورم" بصنع رؤوس بشرية واقعية بشكل مخيف لدرجة أنها يمكن أن تكون نجومًا في إعادة إنتاج فيلم خيال علمي لـ "إيب مان".

لا تكتفي "فورييه إنتليجنس إن1" بالمشي – بل تقفز وتدور وتتخذ حركات الكونغ فو لتصل إلى قاعة مشاهير الروبوتات. تقوم "كلون روبوتيكس" من بولندا ببناء عضلات صناعية تنقبض وتسترخي وكأنها حقيقية، بينما تختبر "سكيلد للذكاء الاصطناعي" من الولايات المتحدة كلابًا روبوتية عن طريق إلقاء المناشير في طريقها – ليس كأسلحة، بل كاختبارات للذكاء التكيفي.

وبينما نتصفح هذه العجائب المنتشرة على هواتفنا، نشرت الصين بهدوء أكثر من مليوني روبوت في مصانعها ومزارعها ومراكزها اللوجستية – مضيفة 300 ألف روبوت آخر في العام الماضي وحده، وهو عدد يفوق بقية العالم مجتمعة. تقوم هذه الروبوتات بتجميع الشاحنات في دقائق، وتتحرك في مجموعات متزامنة، وتزيد الإنتاج بدقة مذهلة. لم يعد هذا خيالًا علميًا؛ إنه عصر نهضة روبوتية تتكشف أمام أعيننا.

التقِ بأيدي الحقول الجديدة

في طليعة هذه الثورة تقف شركة "يونيتري روبوتيكس"، التي أصبحت "كلابها الروبوتية" رباعية الأرجل وروبوتاتها البشرية الرشيقة ظاهرة عالمية. روبوتها البشري "آر1"، الذي أُطلق بسعر 5,900 دولار أمريكي فقط، هو كائن صغير ولكنه هائل، مدعوم بذكاء اصطناعي متعدد الوسائط يتعرف على الوجوه والأصوات والأوامر. قبل أيام قليلة فقط، كشفت "يونيتري" عن إنجازها التالي: الرياضي البشري "إتش2" الذي يمشي ويركض وحتى يرقص برشاقة مقلقة. لم يعد محصورًا في المختبرات، بل يدخل إلى قاعات الإنتاج، وبإذن الله قريبًا إلى الحقول.

لا عجب أن مجلة "تايم" توجت "آر1" كواحدة من أفضل اختراعات عام 2025، ومؤسسها وانغ شينغ شينغ ضمن أفضل 100 شخصية مؤثرة في مجال الذكاء الاصطناعي، والشركة نفسها ضمن قائمة "تايم 100" لأكثر الشركات تأثيرًا. و لا – هذا ليس إعلانًا تجاريًا، بل هو اعترافي بوجود الكثير من ماراثونات يوتيوب الليلية المتأخرة. تجسد "يونيتري" ونظيراتها ببساطة ما يحدث عندما تلتقي الكفاءة بالسرعة والعزيمة العنيدة.

الآن تخيل هذا الإبداع مسخرًا في مزارعنا: كلاب روبوتية تتنقل في تربة الخث في ساراواك، وشاحنات ذاتية القيادة تنقل عناقيد الفاكهة عبر مزارع صباح المتموجة، وروبوتات بشرية تساعد الحصادات تحت شمس استوائية. هل هذا بعيد المنال؟ لم يعد كذلك. التكنولوجيا موجودة؛ والسؤال هو ما إذا كنا سنستوعبها – قبل أن تستوعب سوق شخص آخر.

لماذا الصين؟ لأن الصين هي الروبوتات

بينما لا تزال العديد من الدول – بما في ذلك ماليزيا – تنتج دراسات جدوى لا تتجاوز مستوى الجاهزية التقنية للنشر. الصين تنشر بالفعل، وتوسع، وتصدر. إنها لا تكتفي بتصنيع الروبوتات؛ الصين هي الروبوتات – على نطاق واسع، وبسرعة، وبسعر لا يثير الخوف بعد الآن. الملايين من الروبوتات الصناعية والخدمية تعمل في اقتصادها. إنها دولة تبني المستقبل بينما لا يزال الآخرون يقارنونه، مختبر مفتوح حيث تُبنى الأفكار الجريئة، وتُختبر، وتُحسن، وتُشحن في جميع أنحاء العالم.

في هذه الأثناء في ماليزيا

لكي نكون منصفين، لم تقف ماليزيا مكتوفة الأيدي. دعم اتحاد أبحاث الميكنة والأتمتة لنخيل الزيت، وعلماء هيئة زيت النخيل الماليزي، والعديد من المبتكرين في القطاع الخاص والمزارع، الطائرات بدون طيار، والقواطع، وحتى الهياكل الخارجية. لكن التقدم كان حذرًا – ثابتًا بما يكفي لتأكيد الالتزام، وليس بما يكفي لتغيير الموازين. لا تزال العديد من الأفكار حبيسة قاعات المؤتمرات وعروض الباوربوينت. بينما نشكل اللجان، تتعلم الروبوتات البشرية المشي. بينما "نستكشف الخيارات"، تتسارع الكلاب الروبوتية صعودًا.

لا يزال الحصاد يستهلك أكثر من نصف عمالة مزارعنا. تنمو أشجار النخيل أطول، وتصبح التضاريس أكثر صعوبة، وتتضاءل العمالة. قد ترتفع الأسعار وتقدم بعض الراحة، لكن الراحة قصيرة المدى تولد الرضا عن النفس طويل المدى – مثل ترقيع قارب متسرب بالقصاصات والدعاء بهدوء البحار.

خوارزمية لنخيل الزيت

تستطيع الروبوتات اليوم رفع أطنان في المستودعات. إذا كان بإمكان الكلاب الروبوتية أن تتسلق بين الحطام في سيتشوان أو فوكوشيما، فبإمكانها بالتأكيد التعامل مع طين التربة الماليزية. لكن التحدي الحقيقي ليس الرفع – بل هو سحب عناقيد الفاكهة الطازجة بضربات بندول رشيقة، ورفع الإنتاجية، وإخراج صناعة بأكملها من الجمود. المفتاح ليس ميكانيكيًا فقط – بل هو خوارزمي.

ما نحتاجه الآن ليس أذرعًا أقوى، بل عقولًا أذكى – خوارزميات يمكنها الرؤية والإحساس والقرار وسط فوضى سعف النخيل والأشواك. لقد حان الوقت لتسريع الشراكات مع التقنيين الذين قاموا بالفعل بفك شفرات التوازن والرؤية والحركة، والعمل معهم لتطوير خوارزميات نخيل الزيت: الحصاد، والمناولة.

العائق ليس التضاريس أيضًا؛ بل هو العقلية. في كثير من الأحيان، نتعامل مع الرطوبة الاستوائية كذريعة بدلاً من كونها فرصة هندسية. الميكنة لا تتعلق باستبدال العمال؛ إنها تتعلق بإعادة تعريف العمل. إنها تتعلق بجعله أكثر أمانًا وذكاءً وكرامة. الجيل القادم لن يصطف من أجل وظائف شاقة، لكنهم قد يفعلون إذا كانت تلك الأدوار تتضمن إدارة الآلات، وتحليل البيانات، ودمج الحكم البشري مع دقة الروبوتات.

من أوراق الجدوى إلى المشاريع التجريبية الميدانية

ما تحتاجه ماليزيا ليس تقريرًا لامعًا آخر؛ بل قفزة إيمان من خلال الشراكة. تمتلك الصين بالفعل "3 ب" – النماذج الأولية، وبراءات الاختراع، والمثابرة. لدينا الأرض، والزراعة، وتراث إدارة المزارع. لا داعي للبدء من نقطة الصفر عندما يكون الآخرون قد بنوا بالفعل منصة الإطلاق.

هذه ليست دعوة للتخلي عن الإبداع المحلي، بل دعوة لتسريعه من خلال التعاون الدولي. يجب أن نتعاون مع الرواد العالميين، ليس كبائعين بل كشركاء. التعاون الحقيقي يعني مشاريع تجريبية، لا لوحات تذكارية؛ مشاريع مشتركة، لا مذكرات تفاهم مهذبة. الهدف ليس الجدة؛ بل الضرورة.

الميكنة أو الفناء - قضية الشجاعة والنسخ بذكاء

لقد حضرت من اجتماعات الميكنة أكثر مما أستطيع عده - كل واحد منها يعد بتقدم كبير. في هذه الأثناء، تفوق الأشجار أدواتنا، ويتقدم العمال في العمر، ويبدو العديد من الابتكارات "الجديدة" مشتبهة للغاية بأسلافها من الثمانينيات. إن وتيرة التقدم بطيئة جدًا مقارنة بحجم التحدي الذي نواجهه.

لم تعد الدورات السعرية قصيرة المدى والعمالة الوافدة قادرة على إخفاء الضعف الهيكلي. لم تعد الميكنة بحثًا - إنها بقاء. تعلمت ماليزيا ذات مرة من البريطانيين وتجاوزت الفصل الدراسي الاستعماري. لا يوجد عيب في التعلم الآن من الصين، التي جعلها سعيها الدؤوب قوة الروبوتات العالمية. النقطة ليست في التقليد الأعمى، بل في التكيف بذكاء.

هناك حكمة في اقتباس التميز. يمكننا النسخ بذكاء، والتوطين بفخر. هذا ليس تقليدًا؛ إنه تطور - نفس الغريزة التي حولت المزارعين إلى رواد قبل قرن من الزمان.

من قاعات المعرض إلى المزارع

كل عام، تعرض ماليزيا تقنيات رائعة - طائرات بدون طيار، أجهزة استشعار، قواطع - ومع ذلك، فإن القليل من الابتكارات تنتقل من قاعة المعرض إلى المزرعة على نطاق واسع أو على المدى الطويل. التكنولوجيا تحظى بالإعجاب، لكن لا يتم اعتمادها.

دعونا نعكس ذلك. لنمول مشاريع تجريبية واقعية حيث تعمل الروبوتات البشرية والكلاب الروبوتية جنبًا إلى جنب مع حصادات نخيل الزيت البشرية. لنقم بدعوة شركائنا إلى حقولنا - ليس لالتقاط الصور الشخصية، بل للبحث عن حلول.

التكنولوجيا ليست عدو العمالة؛ إنها تمكين للكرامة. الميكنة تحول العمل الميداني من عمل وضيع إلى عمل ذي معنى، مما يسمح لأولئك الذين كانوا ينحنون ظهورهم تحت الشمس بالتدريب والإشراف والقيادة بدلاً من ذلك.

إعادة التفكير في الميكنة كسياسة وطنية

مع وجود 5.6 مليون هكتار من نخيل الزيت وصناعة تتجاوز قيمتها 100 مليار رينجت ماليزي، لا يمكن أن تظل الميكنة أجندة جانبية. يجب أن تكون استراتيجية وطنية. نحن بحاجة إلى فرقة عمل مشتركة بين الوزارات تضم المزارعين والمهندسين والماليين وصناع السياسات - فرقة تفكر ليس في الدورات الانتخابية ولكن في آفاق تتراوح من 10 إلى 50 عامًا.

يجب أن تندرج الميكنة الموجهة نحو نخيل الزيت ضمن مخطط الاقتصاد الرقمي، إلى جانب الروبوتات والذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات. لأنه بينما نصيغ ونناقش، يقوم الآخرون بالنشر.

كل عام من التأخير يكلفنا في الغلة والقوى العاملة والأهمية. الاعتماد اليدوي يزيد التكاليف، ويبطئ الإنتاج، ويثبط الشباب. المأساة ليست أننا لا نستطيع المواكبة - بل أننا كنا ذات يوم روادًا. كانت ماليزيا ذات يوم المعيار في التربية والزراعة والبحث والتطوير في المزارع. يجب أن تكون الميكنة الآن قفزتنا الكبيرة التالية، مما يضمن أننا لا نبقى مجرد منتج، بل رائدًا.

من العروض إلى الروبوتات العاملة

إلى زملائي أصحاب المصلحة في صناعة نخيل الزيت: قفوا أطول، وفكروا بجرأة أكبر، وتواصلوا مع الأفضل. انخرطوا مع الرواد الذين يشكلون الروبوتات الزراعية - لا تضيعوا عقدًا آخر في إعادة اختراع العجلة عندما يتقدم الآخرون.

الهدف واضح: روبوتات متينة، مختبرة ميدانيًا، فعالة التكلفة مع دعم حقيقي لما بعد البيع - وليس نماذج أولية بملايين الرينجت مع مليون عذر.

إذا كانت بعض مجموعات المزارع تجري بالفعل محادثات مع المبتكرين، فلتثمر تلك البذور. لكن السرية يجب أن تفسح المجال للتقدم الوطني المشترك.

يكفي من مذكرات التفاهم نصف المكتملة - ربما حان الوقت لدبلوماسية حقيقية بين الحكومات وميكنة حقيقية. لأننا إذا لم نبدأ قريبًا، فسيكون الآخرون يحصدون بالفعل بينما لا نزال نتحدث عن النماذج الأولية.

من الجذور إلى الروبوتات

لم تفتقر صناعة نخيل الزيت أبدًا إلى الإبداع - فقط إلى الإلحاح. لعقود من الزمان، كنا ننمو أفقيًا، وليس عموديًا. حان الوقت للنهوض، لإعادة التوصيل، للتحول إلى الروبوتات.

المستقبل لا ينتظر. إنه يسير بالفعل على أربع أرجل، ويمسح التضاريس باستخدام تقنية الليزر للكشف عن المدى، والروبوتات البشرية تتعلم أسرع مما يمكننا تشريعه.

الروبوتات قادمة. السؤال الوحيد هو ما إذا كانت ستعمل من أجلنا أم بدلاً منا. الميكنة لا تتعلق بفقدان الوظائف؛ إنها تتعلق برفع مستوى الوظائف. يجب أن يكون الجيل القادم من المزارعين مبرمجين ومتحكمين ومحافظين على البيئة.

هذا ليس إثارة للذعر - إنه واقعية، قيلت بعناية، لا انتقاد. إنه حب قاسٍ لصناعة أعتز بها، صناعة أطعمت العائلات، وبنت المجتمعات، وحافظت على أمة.

ونعم، قد يغضب البعض، لكن يجب أن نرتفع فوق الكبرياء والبروتوكول. قطاع المزارع حيوي جدًا، ومتشابك جدًا مع سبل عيشنا، لكي يكون رهينة للجمود أو الأنا.

الفصل التالي من قصة نخيل الزيت في ماليزيا لن يُكتب بالـ "بارانغ" والمذكرات بل بالروبوتات التي يمكنها الحصاد والنقل وغناء "ماليزيا بولي".

التكنولوجيا جاهزة. خيارنا بسيط: استغلالها بالشراكة - أو مشاهدة الآخرين يحصدون المستقبل الذي كنا نقوده ذات يوم.

‍

المصدر: The star