اللغة
تتجه هيئة زيت النخيل الماليزي (MPOB) إلى إجراء تحول استراتيجي جذري، إذ يعيد تموضعه من هيئة بحثية وتنظيمية إلى مؤسسة موجهة بالسوق تعمل بنشاط على رسم ملامح مستقبل صناعة زيت النخيل في ماليزيا.
يرتكز هذا التحوّل على إطار «بالمس 2030» (PALMS 2030)، وهو إطار عمل جديد يهدف إلى تعزيز تنافسية الصناعة، وتسريع وتيرة تبني التكنولوجيا، وتوسيع الحضور الاستراتيجي لماليزيا في الأسواق العالمية الرئيسية بحلول نهاية العقد.
وخلال جلسة حوارية مع موظفي الهيئة عُقدت يوم الجمعة الماضي، قال المدير العام داتوك بدر هشام محمد إن هذا الإطار يمثّل تحوّلاً جوهرياً في طريقة عمل الهيئة، مع تركيز أكبر على الاستجابة لاحتياجات السوق، وقيادة الصناعة، وتحويل قدرات البحث العلمي إلى قيمة اقتصادية.
وأضاف: «لم يعد بإمكاننا الاكتفاء بالاستجابة للقضايا بعد وقوعها. يتعيّن على الهيئة أن تكون أقرب إلى السوق، وأن يتحرّك بسرعة أكبر، وأن يكون أكثر استعداداً لقيادة التغيير».
يُبنى إطار بالمس 2030 على خمسة مبادئ توجيهية هي: الإنتاجية، والأتمتة، وانخفاض الانبعاثات الكربونية، والقابلية التسويقية، والاستدامة. وسيتم تنفيذه عبر ثلاث سلاسل قيمة أساسية: الإصلاح المؤسسي، وقيادة الصناعة، ودفع النمو الاقتصادي.
ويُعدّ تعزيز الحضور الدولي للهيئة أولوية محورية، إذ يستكشف إنشاء مكاتب إقليمية في أسواق استراتيجية مختارة لتعميق التواصل مع اللاعبين الصناعيين، والمؤسسات البحثية، والجهات الدولية المعنية.
وأشار بدر هشام إلى أنه سيتم توظيف القدرات البحثية والخبرات الفنية للمجلس بشكل أكثر استراتيجية لمساعدة ماليزيا على مواجهة التحديات التجارية المتصاعدة، بما في ذلك لائحة الاتحاد الأوروبي بشأن إزالة الغابات، إضافة إلى رسوم مكافحة الإغراق والرسوم التعويضية في الولايات المتحدة.
وقال: «نريد أن تكون الهيئة ليس فقط مركزاً مرجعياً لتكنولوجيا زيت النخيل، بل أيضاً العيون والآذان التي تتابع الصناعة في الأسواق العالمية الاستراتيجية».
يركّز التحوّل بشكل كبير على صعود ماليزيا في سلاسل قيمة زيت النخيل، إذ تعمل الهيئة على تعزيز الصناعات التحويلية للتقليل من الاعتماد على صادرات السلع الأساسية، وتنمية القطاعات عالية القيمة مثل الأوليوكيميائيات، والمغذّيات، ووقود الطيران المستدام.
وعلى مستوى صغار المزارعين، ستعمل الهيئة على توسيع دور ضباط «تونس» (Tunas) عبر خمس مهام جديدة: وكلاء نقل التكنولوجيا، ومدربو الإنتاجية، وقادة الابتكار، وضباط الارتباط بالأسواق، ووكلاء الاستدامة. ويهدف الدور الموسّع إلى مساعدة صغار المزارعين على رفع الإنتاجية، وخفض تكاليف الإنتاج، وتحسين فرص الوصول إلى الأسواق، وزيادة صافي دخلهم في نهاية المطاف.
كما يربط النهج الجديد صغار المزارعين بسلاسل القيمة الأوسع من خلال التعاونيات المستدامة لمزارعي زيت النخيل، إلى جانب تعزيز الامتثال لشهادة زيت النخيل المستدام الماليزي (MSPO).
وفي إطار أجندة الإصلاح المؤسسي، تهدف الهيئة إلى رقمنة ما لا يقل عن 90% من عملياته الإدارية والتنظيمية بحلول عام 2030، بما يسهم في تقليص البيروقراطية، وتسريع الخدمات، وتحسين الكفاءة المؤسسية. وسيُستند هذا التحوّل إلى ثقافة أداء عالية ترتكز على النزاهة، والمساءلة، وعدم التسامح مطلقاً مع أي ممارسات مخالفة.
كما ستعمّق الهيئة قدراتها في البحث والتطوير من خلال إقامة شراكات رسمية بين جميع محطاته البحثية والجامعات والمعاهد البحثية محلياً ودولياً. ومن المتوقع أن تسهم هذه الشراكات في توسيع شبكات الخبرات، وتسريع تبادل المعرفة وتطوير التكنولوجيا، وتحسين تسويق نتائج الأبحاث تجارياً.
وتجاوزاً لقطاع زيت النخيل، قال بدر هشام إن إطار بالمس 2030 من المتوقع أن يدعم خلق وظائف عالية المهارة، وجذب الاستثمار الأجنبي المباشر، وتعزيز القدرات التكنولوجية لماليزيا، والإسهام في تحقيق الأمن الغذائي.
واختتم قائلاً: «عندما نُصلح المؤسسة، نستطيع قيادة الصناعة. وعندما نقود الصناعة، نستطيع دفع عجلة الاقتصاد. وعندما يتعزز الاقتصاد، يجب أن تعود ثماره إلى الشعب والوطن».
المصدر: KLSE Screener